prospere - Bewältigung von Veränderungen

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Change Management und Agilität                                      SmallLogo                
   

 

 

  Grundlagen für erfolgreiche Veränderungen sind immer
   
 
  • eine klare Veränderungsstrategie mit eindeutigen strategischen sowie wirtschaftlichen und/oder technischen Zielsetzungen
 
  • ein umfassender Maßnahmenkatalog, der auch alle erforderliche Umfeld- und Begleitmaßnahmen berücksichtigt
 
  • eindeutige Kommunikation an alle Betroffenen und Beteiligten inklusive der Darstellung der Konsequenzen - Chancen und Risiken
 
  • ein realistischer Zeitplan und  und eine ganzheitliche Steuerung
 
  • ausreichende Unterstützung innerhalb der Organisation mit wesentlichen Anteilen und Verantwortung für das Management.
   
  Neben allen technischen und organisatorischen Faktoren ist der Faktor Mensch die wesentlichste Einflussgröße für den Erfolg. Diesem Umstand ist ausreichend Rechnung zu tragen.
 
   
  Agilität als Wettbewerbsfaktor
 

Die Dynamik des aktuellen wirtschaftlichen Umfeldes verlangt "agile Unternehmen". Das bedeutet eine Unternehmensorganisation, die Veränderung als Bestandteil der Normalität sieht und eine Unternehmenskultur, die Agilität positiv bewertet.

Die "Befähigung" (eindeutiger ist das englische Wort "capability")  dazu ist organisatorisch und technisch im Business System zu unterstützen. 

Die Agilität unterstützende Unternehmenskultur wird insbesondere durch die Managementkultur und die im Unternehmen etablierten Wertesysteme und Anreizsysteme geprägt. Anforderungen, die oft einer längerfristige Organisationsentwicklung bedürfen um den Herausforderungen zu genügen.

   
  Agilität ist eine strategische Erfolgskomponente. Die Umsetzung dieser Unternehmensstrategie bedeutet letztendlich nichts anderes, als die dauerhafte Schaffung der erforderlichen Voraussetzungen für erfolgreiche laufende Anpassungen in allen Elementen der Business Modelle und des Business Systems eines Unternehmens. 
   
  prospere Dienstleistungen für Change Vorhaben
 
  • Unterstützung bei der Entwicklung einer Change Strategie
  • Risiko Asessment und Risikobewertung
  • Ausarbeitung eines Change Plans
  • Operatives Change Controlling
  • Coaching von Betroffenen, Interventionen bei Abweichungen und Krisensituationen
   
  prospere Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation
 

Planung, Implementierung und Steuerung von Maßnahmen zur

  • Förderung der Reaktionsfähigkeit und Anpassbarkeit - Dinge anders tun
  • Förderung der Innovationsfähigkeit - neue Dinge tun
  • Sicherung der Robustheit - aufgaben-, situations- und bedingungsübergreifende Stabilität und Effektivität erreichen
  • Erhöhung der Belastbarkeit - Kompetenz Störungen zu bewältigen zu sichern
   
 

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Business Agility

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