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agil für großprojekte

Agile Vorgehen für die Lieferung von IT-Systemen dominieren. Es gibt kaum mehr ein Unternehmen oder eine öffentliche Einrichtung, die nicht auf agile Verfahren setzt. Die Systementwickler freuen sich über - mehr Produktentwicklung statt Dokumentation, mehr Interaktion statt Vorgaben und Prozesse und direkten Kontakt mit Endbenutzer und Flexibilität, die lückenhafte oder komplexe und trotzdem nicht die wahren Anforderungen repräsentierende Pflichtenhefte ersetzen. Die Entscheidungsträger sind aufgesprungen - weil es "State of the Art" ist und weil sie hoffen, vielleicht damit endlich aus dem Dilemma der oft schlechten Performance Ihrer IT-Projekte zu gelangen.
Bei kleineren, weniger komplexen Projekten  können die Erwartungshaltungen, vorausgesetzt einer entsprechenden Professionalität der handelnden Personen in den erforderlichen Rollen und vor allem in Organisationen, die einen ausreichenden „Reifegrad in agilem Denken und Handeln“ aufweisen, gut erfüllt werden.
Herausforderungen stellen allerdings nach wie vor, große komplexe Projekte dar, wo die Grenzen der in den agilen Verfahren integrierten Projektmanagement Methoden rasch erreicht werden und die Projektperformance sich oft sogar verschlechtert. Problematisch gestaltet sich auch oft die Verbindung mit extern gelieferten Projekten im Rahmen einer Ausschreibungsvergabe.
Wo liegen die Ursachen und wie können agile Projektliefermethoden auch in großen Projekten ihre beste Wirkung entfalten?

 

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get it done 2

Seit geraumer Zeit werden IT-Projekte überwiegend mit agilen Methoden durchgeführt bzw. gesteuert. Man erwartet durch den Einsatz agiler Methoden eine Sicherung und Verbesserung der Projektergebnisse, verspricht sich höhere Mitarbeitermotivation und auch aktuelle Tools wie Jira und Confluence entsprechen mehr und besser dem Zeitgeist, als die traditionellen Werkzeuge der Projektplanung mit relativ hohem bürokratischen Anforderungen. Dadurch hofft man auf eine verbesserte Akzeptanz bei den Beteiligten.

Agile Verfahren haben zweifelsohne das Potenzial, richtig eingesetzt, wesentlich zu erfolgreichen IT-Projekten beizutragen.

Erstaunlich ist jedoch dass, auch bei vielen großen Projekten, immer noch oft die wesentlichste Voraussetzung für einen Projekterfolg vernachlässigt wird. Diese besteht in einer ganzheitlichen Sicherstellung, dass Projekte das gewünschte Ergebnis überhaupt realistisch erreichen können. Dies ist von unterschiedlichen Faktoren abhängig.