prospere 4 KMU

Ein Beratungs- und Dienstleistungsangebot, das Klein- und Mittelbetriebe unterstützt, ihre wirtschaftliche und strategische Position im Markt zu verbessern und zu sichern.

Strategie und Geschäftsmodell Check Up und Stress Test

Anhand von Unterlagen aus dem Rechnungswesen, anderer relevanter Unternehmensaufzeichnungen und einem Workshop mit dem Unternehmer bzw. Geschäftsführer sowie weiteren Mitarbeitern in Schlüsselpositionen des Unternehmens wird eine SWOT Analyse durchgeführt.

Strategie und Geschäftsmodell Tuning

Auf Basis der Ergebnisse des Check Ups wird gemeinsam mit den Entscheidungsträgern eine Anpassung der Strategie und des Geschäftsmodells vorgenommen. Danach werden die erforderlichen Maßnahmen erarbeitet um zum gewünschten Zielzustand zu gelangen. Zusätzlich werden die Maßnahmen mit messbaren Key Performance Indikatoren ergänzt, deren Verfolgung die Transparenz über den Erfolg der Implementierung einzelner Maßnahmen ermöglicht.

Business System Check Up und Tuning

Das Business System unterstützt die Umsetzung der Strategie und Geschäftsmodelle. Im Rahmen dieses Bausteins werden das Business System überprüft und etwaig notwendige Veränderung identifiziert. Diese werden beschrieben, diskutiert und in ein Umsetzungskonzept integriert.

Umsetzungsbegleitung und Dienstleistungen für besondere Aufgabenstellungen

Auf Wunsch bleiben wir an Board und unterstützen die Umsetzung der Maßnahmen. Spezielle Unterstützungspakete gibt es für Maßnahmen zur Steigerung der "Sales Performance", Effizienzsteigerung durch Gemeinkostensenkung und Deckungsbeitragsoptimierung, Fusionen und Übernahmen, Betriebsübergaben und bei Krisensituationen, die einer Restrukturierung bedürfen.

Themen und Inhalte

Sind Strategie und Geschäftsmodell belastbar?

Unternehmens Check Up

Es werden Stärken (Strengths) identifiziert, die weiter zu entwickeln sind und Schwächen (Weaknesses) festgestellt, die den Unternehmenserfolg negativ beeinflussen. Es werden auch ungenützte Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) transparent gemacht und bewertet. Die Simulation realistischer Entwicklungsszenarien des geschäftlichen Umfelds offenbaren Chancen- und auch Risikopotenziale. Das Ergebnis stellt eine solide Ausgangslage für etwaige Veränderungsmaßnahmen dar.

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Strategie und Geschäftsmodell tunen

Zielerreichung sichern

Neben den Inhalten der geplanter Veränderungen und einer Konkretisierung der Ziele und Etappenziele, werden die abgestimmten Maßnahmen mit ihren Aufwänden und geplanten Ergebnisse in eine neue Mittelfristplanung (strategischer Business Plan) übernommen und diese in einen Finanzplan integriert. Damit werden die kommerziellen Rahmenbedingungen der gewünschten Veränderungsziele definiert und eine Basis für die Sicherung der Finanzierung und eine erfolgreiche kommerzielle Umsetzungs- und Entwicklungskontrolle geschaffen.

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Nachhaltiger Erfolg bedingt ein starkes Business System

Rückgrat für ihr Business

Das Business System eines Unternehmens besteht aus den in der Unternehmenskultur verankerten Werten, den Management- und Kommunikationspraktiken, den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mit ihren Befähigungen, ihrem Wissen, ihrer Begeisterungsfähigkeit sowie den Unternehmensprozessen, der Organisation und der Unternehmensinfrastruktur (z.B. der IT und den Produktionsanlagen).

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Veränderungen erfolgreich bewältigen

die Umsetzung zählt

Wir unterstützen Sie verantwortlich bei der Umsetzung der gemeinsam geplanten Maßnahmen. Wir übernehmen dabei die Rolle eines aktiven Controllings, werden in Teilbereichen als playing Coach aktiv und sorgen immer für einen Wissens- und Befähigungstransfer in Ihr Unternehmen. Besondere Herausforderungen bedürfen besonderer Maßnahmen. Eine externe, kompetente Unterstützung hilft diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.