Business System Consulting

Beratung und Unterstützung bei der Optimierung des Business Systems als Rückgrat für die Umsetzung Ihrer Strategien

Wirksames Prozessmanagement

Prozesse sind die elementaren Bestandteile jeder Unternehmensarchitektur und haben die Funktion, die Ertragskraft und Finanzkraft von Unternehmen nachhaltig zu sichern. Aktuell ist Prozessmanagement in vielen Unternehmen, trotz seiner Bedeutung für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung, immer noch geprägt durch Ohnmacht gegenüber mächtigen funktionell/hierarchischen Strukturen. Das prospere Prozessmanagement Angebot unterstützt ein aktives Prozessmanagement und verhilft Prozessen zur Wirksamkeit.

Unternehmensarchitektur

Geschäftsarchitekturmanagement unterstützt Entscheidungen durch die gesicherte und zeitgleiche Bereitstellung einer ganzheitlichen Sicht ihrer Auswirkungen auf das Businessmodell und das Business System. prospere Geschäftsarchitektur Dienstleistungen unterstützen die aktuelle Verfügbarkeit nutzbarer Informationen (praxisorientiert, überschaubar und vertrauenswürdig) und die nutzenschaffende Anwendung dieser Informationen in Entscheidungs-, und Planungsprozessen.

Prozessoptimierung durch Lean Management

Lean Management Methoden haben sich seit langem in der Industrie bewährt und werden zur Effizienzsteigerung in verschiedenen Bereichen angewendet. Für die Prozessoptimierung stellen sie ein ideales Gedankengerüst dar. Das prospere Angebot für Prozessoptimierung nutzt die Prinzipien von Lean Management und individualisiert die Verfahren maßgeschneidert für die Aufgabenstellung in Ihren Prozessen. Dadurch können Optimierungsziele gesichert und zusätzliche Potenziale erschlossen werden.

Agile Organisation

Rein auf hierarchischen bzw. funktionellen Strukturen basierende Aufbauorganisationen genügen den Anforderungen des aktuellen Wirtschaftsumfelds nicht mehr. prospere Agility Consulting unterstützt bei der Schaffung von agilen ad hoc Einheiten in der Aufbauorganisation, ihrer Integration in die Unternehmenshierarchie und bei der Gestaltung der Schnittstellen zu den funktionalen Kompetenzeinheiten.

Themen und Inhalte

Prozessmanagement

und gelebte Prozesse

machen ein Unternehmen steuerbar und unabhängig von Personen, Funktionen und Hierarchien. Aktuelle unternehmerische Herausforderungen, insbesondere an die Anpassungsfähigkeit, erfordern eine nachhaltige Prozess Exzellenz. Um diese zu erreichen bedarf es eines durchgängig integrierten Denkens und Handelns in Prozessen. Prozessverantwortung muss zur dominierenden Führungsaufgabe werden. prospere unterstützt professionell ein aktives Prozessmanagement in Unternehmen.

WEITERLESEN

Unternehmensarchitektur

sichert Stabilität und Agilität

Geschäftschancen und Störungen bedürfen oft rasch zu treffender wesentlicher Entscheidungen und eines veränderungsfähigen Business Systems. Das systematische Managen einer praxisnahen Geschäftsarchitektur unterstützt die laufende Transparenz der Abhängigkeiten zwischen Geschäftsmodell und Business System eines Unternehmens. Eine integrierte Planung und Weiterentwicklung des Business Systems sichert seine Robustheit und Änderungsfähigkeit.

weiterlesen

Durch schlanke Prozesse

zum Erfolg

prospere berät und unterstützt die Anwendung von Lean Management in Prozessen. Dieses verbessert den Nutzen von Prozessergebnissen, reduziert Kosten und steigert die Agilität. Schlanke Prozesse sind unverzichtbar für eine erfolgreiche Digitalisierung. Die Optimierung muss aus Nutzenbewertungssicht des Kunden erfolgen. Sie muss die Wertschöpfungskette "Ende zu Ende" umfassen und die Qualitätssicherung sowie die konsequente Vermeidung von "Verschwendung (Muda)" beinhalten.

weiterlesen

Eine agile Organisation

ist keinesfalls fragil

Agile Organisationseinheiten, die aufgabenorientiert gebildet und aufgelöst werden, müssen in die Aufbauorganisation sorgfältig integriert werden. Dafür sind umfangreiche und ganzheitliche Maßnahmen erforderlich, um den Bedürfnissen von Management und Mitarbeitern entsprechen und so den gewünschten Erfolg erzielen zu können. Zusätzlich ist aber auch oft eine Entwicklung der Unternehmenskultur wichtig, um diesen Maßnahmen ein unterstützendes Umfeld zu sichern. 

weiterlesen